大宗商品價格指數持續上漲，對下游加工企業生產經營環境產生了不利影響，并與勞動力成本的剛性上漲共同構成企業持續盈利的嚴峻挑戰，下游企業如何采取有效應對措施，成為能否從競爭中勝出的一大關鍵因素
6月份以來，大宗商品價格指數(BPI)持續上漲;8月23日BPI收于874點，雖稍低于今年2月中旬的高點，但與去年2月份最低點660點相比已上漲了32.4%。上半年我國企業效益持續好轉，一方面是受去產能等供給側結構性改革紅利釋放推動，另一方面也受益于年初以來BPI持續下降所產生的成本節約效應。同時，6月以來BPI的反轉上漲走勢，無疑對下游加工企業生產經營環境產生了不利影響，并與勞動力成本的剛性上升共同構成企業持續盈利的嚴峻挑戰。
面對BPI上漲帶來的經營壓力，下游企業如何采取有效應對措施，將成為決定企業生死乃至能否從競爭中勝出的一大關鍵因素。
首先，要全面加強成本管理，從源頭上化解成本上漲壓力。成本管理始終是企業最直接最有效的降成本舉措，尤其是對那些成本管理相對粗放的中小企業來說，全面加強成本管理能顯著節約成本。應對BPI持續上漲，下游加工企業應優化產品設計，實現產品結構簡化與輕便化，減少對原材料的占用;加強原材料投料管理，盡可能減少原材料加工損耗;加強生產過程質量控制，確保產出優質合格產品;加強原材料庫存管理，最大幅度降低原材料庫存成本;優化原材料供應渠道，靈活簽訂原材料供應合同;加強設備維護保養，優化生產流程，提高勞動生產率。
其次，要加快轉型升級步伐，努力向價值鏈中高端躍升，提升加工增值率。加強成本管理，雖然能帶來成本的直接節約，但終歸是被動應對式的成本控制策略;向價值鏈中高端躍升，通過提升加工增值率來應對原材料成本的上漲，則具有突出的主動性特征。據有關機構估計，我國制造業增值率約為21.5%，發達國家則在35%以上，美國、德國甚至超過40%。也正因為如此，BPI的持續上漲，對我國加工制造企業的影響更為顯著。所以，BPI的持續上漲，對我國下游加工企業來說，既是風險，也是機遇。我國制造企業發展到當前階段，已經具備了轉型升級的基礎，絕大部分大中型制造企業完全有條件有能力通過轉型升級，向價值鏈中高端躍升，主動化解BPI上漲所帶來的成本壓力，削弱BPI變動對企業經營業績的影響。
最后，商業模式創新和生產要素重整，也是下游加工企業化解BPI上漲壓力的可選路徑。“互聯網+”戰略與中小加工企業的深度融合，為企業商業模式創新拓展了廣闊空間;電子商務、聯合采購、設備共享等，都可以有效降低生產制造成本，緩解BPI上漲對下游加工企業生產經營的沖擊。處于規模不經濟階段中小加工企業的大量存在，為通過并購重組完成生產要素重整，進而實現規模經濟效益提供了舞臺。并購重組及其生產要素重整所創造的規模經濟性，可以有效對沖BPI上漲帶來的成本壓力。關鍵是企業要放棄“寧為雞頭，不做鳳尾”的錯誤理念，不對市場化并購重組采取排斥抵制態度;同時，政府部門也要深化體制機制改革，清除各種不利于并購重組的有形無形障礙，減少對企業市場化行為的干預。( 作者：中國企業聯合會研究部研究員，博士 劉興國) |
