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干一行愛一行專一行
時間:2020-06-29  來源:寧夏水務投資集團
 
  2014年5月,剛從寧夏大學水利水電工程專業畢業的郭忠,如愿以償地進入寧夏水務投資集團有限公司,成為集團中南部建設分公司計劃部的一名普通員工。
  郭忠發現自己所學知識和現實工作有一定的差別,有些工作基本就是從頭開始。當時計劃部一共5個人,不久1名女同事被借調集團公司計劃部。剩下1個部長和2名同事負責水源工程,郭忠獨自負責連通工程彭陽、西吉兩個縣區的計劃管理工作。這是領導對員工的信任,也是對自己的一個巨大考驗。面對新的工作環境、新的工作崗位,特別是剛入手工作量特別大的崗位,作為新手的郭忠,每天都積極向領導和同事請教學習,上班時間完成不了的工作,只能依靠下班時間完成,并將不會的問題進行記錄,在問中學、在學中問,很快就掌握了該崗位的基本工作。他相信,勤能補拙,自己通過學習一定能熟練掌握該項目計劃管理、合同管理、設備供貨和其他工作的各項技能。
  當一切工作緊張有序進行時,2015年,一名同事嫌工作太辛苦,又遠在山區,離職去了大城市。此時正趕上原州區、海原2個縣區項目開工建設,郭忠感受到前所未有的壓力,一個人要負責西吉、彭陽、海原、原州4個縣區的工作,經常加班到晚上十一二點,加上值班連續十幾天不能休息,龐大的工作量壓得他快要喘不過氣來。連續加班,感覺身心疲憊,身體吃不消;加上長時間面對電腦,眼睛受到的傷害挺嚴重,心里或多或少有些崩潰,內心也有“打退堂鼓”的念頭。他想起自己上學時書本里的一句話,“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨”……能夠參與到黨中央、國務院,自治區黨委、政府和社會各界高度關注的重大民生水利工程建設來造福百姓,這樣的機會不是誰都能遇到的。想到113萬老百姓家里即將通上自來水,心里還是蠻高興的,心里一下子想開了,怎可因為一點小困難就放棄?要干一行、愛一行,繼續埋頭苦干吧!
  生活總是面對新的挑戰。一天,一群農民工聚集起來將公司的大門堵了,經過了解,原來是一家參建單位沒有向農民工及時支付工資,導致工人們不明情況圍堵公司。了解詳細情況后,郭忠及時查詢向參建單位支付進度款情況。經查并聯系財務部門得知,已將進度款撥付給參建單位。根據合同第十一章《不拖欠農民工工資承諾書》第四條:如果發生違反規定拖欠或克扣農民工工資行為,造成農民工上訪,本單位愿意無條件接受業主采取的經濟處罰等,同時愿意接受水利行政主管部門依照有關規定作出的其它處罰決定。郭忠和同事拿著合同與施工單位聯系,要求他們盡快支付農民工工資,否則按合同約定條款執行,并將該參建單位拉入失信企業黑名單。隨后,施工單位按要求支付農民工工資,一場風波總算過去。“在以后的支付中,我們明確要求各施工單位必須在撥付本期進度款時給我們寫一份《不拖欠農民工工資的承諾書》,由經理簽字蓋章,支付農民工工資之后我們再撥付進度款。”郭忠說。新增這項措施后,拖欠農民工工資現象基本再沒有發生過。計劃工作稍有不慎,就會產生紕漏,給公司造成巨大損失。郭忠在審核進度款時,發現部分參建單位在申報進度款支付工程量和單價上“動手腳”,或有計算錯誤,他一次又一次細心核對,一遍又一遍小心查找,才避免了各方面的錯誤。
  將已審核完成的西吉縣、彭陽縣、原州區、海原縣總管設備結算進行分類整理
  設備供貨也是該崗位一項重要工作。郭忠說,工程項目開始初期,要給各施工方及時下發《材料設備供貨采購流程圖》《物資需求供應單》,并開會進行講解,督促施工方提前申報物資需求供應單,保證不因申報材料設備等物資而延誤工期。審核各施工單位申報的物資供應單才是最難的,難在要按設備合同文件、技術協議、施工圖紙核對管材設備的名稱、規格、型號,壓力等級、數量等逐項審核是否有誤,工作量非常大,而且需要特別細心、耐心,稍有疏漏就會給公司造成巨大損失。在設備使用緊張階段還需要加班審核,審核無誤后方可給設備廠家下發供貨通知單,并及時督促廠家發貨,設備供貨高峰期還需組織召開設備聯絡會議,明確設備供貨時間節點,并要求設備廠家作出書面承諾,確保設備供貨不影響施工進度。
  這幾年,郭忠和同事參與編制2015-2018年連通工程建設項目總體實施計劃、總體投資計劃和年度投資計劃,編制2018年完工結算及竣工驗收計劃;根據每月建設例會及現場了解情況,編寫連通工程項目建設信息的統計分析和上報工作27次;負責組織建設項目工程結算和竣工驗收工作,督促連通總管工程各施工單位提交土建結算移交審計單位,完成連通總管設備結算審核56家(共82家單位),已提交集團公司領導小組會議通過26家。
  在組織工程建設合同文件的擬定、談判和簽訂工作中,完成西海固脫貧引水工程合同簽訂9份,寧夏中南部城鄉飲水安全連通工程合同簽訂18份、補充協議8份,寧夏中南部城鄉飲水安全水源工程合同簽訂4份,其他類合同簽訂10份;組織完成彭陽縣、西吉縣受水區(總管工程、片區工程)月進度款支付報表審核及進度款支付計劃編制共42次;組織邀請招標工作8次,單一來源采購、競價談判8次;土建、設備詢價工作16次;完成彭陽縣、西吉縣連通總管球磨鑄鐵管供貨38.29公里、鋼管供貨4.72公里,各類管件、閥門、伸縮節、穿墻套管、水泵電機、配電柜、起重機、加藥加氯等設備供貨2275臺/套,濾料供貨371立方米,土工膜供貨16300平方米;完成連通工程剩余管材統計并組織會議明確剩余管材、設備處理方案。
  郭忠說:“作為一個建設管理人員必須要有吃苦耐勞的精神,干一行、愛一行、專一行,要從所從事的行業中感受該行業的意義所在,在工作中體現自己的人生價值。這幾年下來,自己收獲頗多,遇到問題就查漏補缺,尋找更好的方法去解決,為以后的工作積累經驗。從剛開始惶惶恐恐,到有信心有能力去勝任這份工作,自己的工作能力提高了,團隊協作溝通能力有了長足進步,與公司員工的關系也很融洽,很開心能為集團的發展貢獻自己的一份力量。”
編輯:徐曉斌 責任編輯:李娟
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